高成本低需求倒逼转型升级挺进产业链核心价值环节
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”时下，青岛很多外向型中小企业掌门人喜欢用狄更斯在《双城记》里的这句名言，来描述企业正面临的现状。
用工成本攀升、原材料价格上涨等一系列经营成本的上扬，暴露了外向型企业低成本竞争优势的丧失，再加上国外需求市场的萎缩倒逼企业开始转型积极应对。
企业转型升级需要资金、技术、人才等要素支撑，但之前很多中小企业反映，在对企业追加投资时，宁愿去扩大生产规模和增加市场销售也很少考虑去更新设备、延伸产业链等方式，因为未来是否能够产出效益还是未知数，这使得其升级之路“可望而不可即”。
长期以来，我市的出口产品多数处于价值链的最底端，而且多为贴牌产品，仅能够赚取加工费，在面临来自上游原材料供应商和下游客户的挤压下，产品价格提升的幅度有限，付出巨大精力的中小企业一算账往往感觉到得不偿失。对于遭受市场和利润双重缩水的中小企业来说，在全球从垂直型产业分工转向分工环节和价值链分工的情况下，中小企业转型升级的方向无疑应该是抢占价值链分工的制高点。
在国外设立分厂，借力国际上最顶尖技术，实现产品的嬗变之路。培育产品供应商，从加工者向设计者、品牌持有者等价值链上游转变……青岛外向型中小企业转型升级开始动“真格”，正以产业链整合为轴心展开，通过占据核心价值环节，在关键环节上构筑自己的核心竞争力，并使之扩散到整条产业链，以实现核心能力的“链式效应”。
借脑实现产业提档升级
在青岛康原药业董事长刘乃山办公室内向外眺望，一排排正在新建的厂房尽收眼底，“康原药业正准备从以生产原料药为主导向生产原料药和制剂并重转变，除了在公司总部建成千亩生物医药产业基地外，在国外设立制剂厂的事宜也正在进入最后冲刺阶段。”说到这里，刘乃山眼睛望向远方若有所思。
纵观青岛众多外向型中小企业因为以往在品牌、资金以及技术等方面存在不小的差距，对于国际化路线总是“望洋兴叹”。但随着我市加大对中小企业“走出去”的扶持力度，鼓励和引导中小企业在更大范围、更广领域和更高层次参与全球合作，以及处于对自身产品提档升级的考虑，不少中小企业开始以产业拓展和提升竞争力为切入点，加速布局海外市场。“在制剂领域，欧美国家始终占据绝对主导地位，从原料药跨越到制剂并非易事，其实海外建厂的想法几年前就已在我脑中‘萌芽’，但直到我们形成独具特色的科研开发能力，并成为世界上唯一的从尿液及其他基础原料做到精品原料药的生产企业，才敢将‘走出去’的想法进行兑现。”刘乃山介绍说，康原药业今年准备在德国投资设立高科技生化制药项目，利用国际上最顶尖的技术和先进的管理经验，将集团公司20多种原料药做成制剂，规避贸易壁垒，占领美国、日本、欧洲等重要市场，以此占领国际制剂市场。
中小企业“出海闯关”，从“回避”到“主动”，成本和技术因素是重要的“导火索”。最近一周，青岛君盛食品， 有限公司总经理张君放下国内事务，飞去加拿大，与合伙人商讨在加拿大， 开设分厂的合作。
“加拿大的小麦质量好，价格便宜，相比国内的小麦，给公司节省了很多成本。”君盛食品财务总监唐彦说，与此同时，选择在国外建厂，旨在利用国外先进技术，改变企业原先粗放的发展方式，走高端品牌路线，拓展君盛的国外客户群，突破以往依靠外贸中介公司联系客户的限制，增加产品销路。“国外市场开拓初期的‘盈利静默期’比较难承受，中小企业要下好‘全球化’这盘棋，必须有产品过硬的质量和较高的品牌信誉度。”
从中小企业“走出去”的模式来看，传统的发展模式包括海外并购、国外建厂、建立办事处三种。采访中记者发现，越来越多的青岛外向型中小企业开始青睐在国外设立分厂，通过更加直接的方式融入全球产业链，促进企业转型升级，提高国际竞争的效率和效益。
掌握产品市场话语权
当中小企业的规模和实力还不足以支撑其“走出去”之时，印象中的青岛外向型中小企业，只要一提起发展，各掌门人给出的回答往往是围绕在国内新建厂房展开，希望政府能从提供土地和资金支持等入手提供便利，而记者在此次采访中能明显感受到，延伸产业链条，向“微笑曲线”两端寻求利润最大化已成为众多中小企业的自觉行为。“以前靠手工两个人两分钟才能生产一条电热毯，现在50秒就能生产四条电热毯，这将成为国内第一条电热毯全自动布线示范生产线，带动整个行业技术水平的提高。”在琴岛电器有限公司生产车间内，车间相关负责人正在调试着四条电热毯全自动生产线，预计年底前正式投入使用。“这只是琴岛电器今年要做的三个重点项目之一，我们计划投资6000万元建设调控温数码控制器生产线、功能性无纺布项目和电热毯全自动生产线，进一步突破电热毯核心技术，向产业链上游延伸，加强对基础原料、生产设备和零部件研发的控制，提升产业链条的话语权。”公司董事长于为贵介绍说。
6000万元对于中小企业来说是笔不小的数目，承受的资金压力可想而知。对此，于为贵丝毫没有动摇，“企业要想在国际市场上取得久远发展，就必须围绕在产业链做足文章，确保产品质量和生产效率，同时能够承载国际同行业先进技术的转移转载，提升产品的国际竞争力。”
像琴岛电器这样延伸产业链的企业并不在少数，日日升玩具通过完成集研发、生产、销售于一体的整条产业链整合，已经从简单的来料加工转变为自主加工，年生产玩具80万打，在为吾卢拉、罗氏贝尔等世界知名玩具公司生产玩具的同时，创建“日日升”品牌转战国外玩具市场。“虽然延伸产业链可以为中小企业带来成本优势、质量标准优势等一系列变化，但过程并不是一蹴而就的事情，只有早规划、早准备，才能更好地从中获益。”日日升玩具公司总经理邵斌对企业的发展有着清醒认识，“在延伸产业链之前，要对整个行业发展进行研究和判断，日日升正是从代工企业最薄弱的设计环节入手，成立一流的研发中心，注重专业人才的引进，超强的设计能力使得公司能针对各国消费者的消费习惯，以每月200~300款的速度，推出符合市场需求的新产品，从众多竞争者中脱颖而出，在行业内叫响‘日日升’品牌。”
作者：青岛财经日报 |
