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为有效控制决策与管理风险，公司建立了一整套科学严谨、运转高效的风险审核及项目决策程序，根据业务类别及规模不同，分设项目初审小组、项目风险审查机构、项目评审委员会、董事会和办公会对项目进行逐级风险控制。制定了《业务操作流程》、《档案管理规定》、《项目评审会制度》、《保（贷）前调查报告指引》、《担保（贷款）项目监督与管理规定》，同时公司还采取了一系列措施，专门订购了价值数十万的专业的业务操作软件，用于内部流程的控制。确保在充分控制风险的基础上，大大提高决策效率，受到合作银行、被保企业和贷款企业的一致好评。具体措施如下：
A、建立并完善了内控制度及风险控制体系；
B、建立并完善了企业资信评级与项目风险评估制度；
C、对项目采取审、保（贷）、偿、核相互分离、相互监控的网控体系进行管理；
D、根据企业实际情况，推出实物资产抵/质押、无形资产质押、无限连带责任保证等合法、有效的担保（反担保）措施，以降低风险；
E、建立畅通的资产处理渠道，确保对代偿债务、逾期贷款的追偿，最大限度减少公司损失；
F、建立了一支能适应宏观金融政策演变及市场变化的研究队伍，不断研发创新产品，拓宽盈利渠道，提高企业抗风险能力；
G、组建了一支熟悉行业状况、具有金融、财务及法律等相关知识的高素质的业务团队，确保项目质量，从业务源头做好风险控制工作。
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